情報セキュリティマネジメント試験（SG）の「プロジェクトマネジメント」分野のオリジナル予想問題を4問、正解と解説つきで無料公開しています。登録なしで読めます。
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システム開発などのプロジェクトを計画・管理する分野です。
プロジェクトはスコープ（範囲）・スケジュール（納期）・コスト・品質・リスクなどを管理対象とします。作業を分解して見える化するWBS、作業の順序と所要期間を表すアローダイアグラム（PERT）などで計画・進捗を管理します。
見積り（工数・コスト）やリスクの洗い出しは計画段階の要です。SGでは日程計算（クリティカルパス）や、品質管理のQC七つ道具（特性要因図・パレート図など）が問われることがあります。
アローダイアグラムで，プロジェクト全体の所要日数を決定する最も時間のかかる経路を何というか。
正解ウ。クリティカルパスは作業ネットワーク上の最長経路で，ここが遅延するとプロジェクト全体が遅延する。重点管理の対象となる。
プロジェクトの作業を階層的に分解し，管理可能な大きさの作業単位に細分化したものはどれか。
正解ア。WBS（Work Breakdown Structure）は作業を階層的に分解する。ガントチャートは日程の可視化，PERT図は順序・所要時間の管理。
ソフトウェアの機能の数や複雑さから開発規模・工数を見積もる手法はどれか。
正解イ。ファンクションポイント法は，利用者から見た機能（入出力・ファイル等）の数と複雑さから規模を見積もる。
プロジェクトのスケジュール管理で，作業の前後関係から最も時間のかかる経路を求め，全体の所要日数と遅延が許されない作業を把握する手法はどれか。
正解ア。クリティカルパス法は，作業の依存関係をたどって最長経路（クリティカルパス）を求める。この経路上の作業が遅れると全体が遅れるため重点管理する。ファンクションポイント法は規模見積り手法。